健力宝创始人李经纬去世 他跌宕起伏的商业命运-李精卫，健力宝创始人，去世后，他的事业命运起起落落。

22日下午，原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬在三水病故，享年74岁。这颗“三水健力宝星”永远地陨落了。

“不仅是健力宝，也不仅是中国饮料产业，在回顾中国体育产业、足球产业、运动服饰产业、中国企业第一步迈出国门……李经纬都是一个绕不过去的名字和人物！”在得知上述消息后，与李经纬有过一面之缘的北京虎跃营销策划有限公司总经理韩虎这样对网易商业评价道。

从孤儿到创业

李经纬在广州东山区孤儿院度过了自己的童年，稍大后，他给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，自谋生路。机缘巧合，让李经纬在成年后当上了三水县的体委副主任。1973年，李经纬被分配到县里的酒厂当厂长。

1982年初，李经纬孤注一掷，投资了欧阳孝教授研发的新饮料。当时他已经作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———“健力宝”终于横空出世。

“中国魔水”一炮而红

李经纬是一个善于营销的人。他带着健力宝来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果产品“一炮打响”。

经过奥运会这个平台的传播，当年健力宝当年销售额就达345万元；第二年，这一数字就翻了五翻达到了1650万元；1986年，健力宝的营收超过1.3亿元，成为民族饮料品牌的领军人，并在此后15年时间里一直位列“民族饮料第一品牌”。

1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。而最辉煌的时候，1997年健力宝集团年销售额超过50亿元，稳居中国饮料业第一。

李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。

与李宁一起创建李宁品牌

如今品牌响亮的李宁运动服，也是李经纬的创意。

在虎嗅网的文章中提到，李经纬对李宁有知遇之恩，《南方人物周刊》的文章《李宁：最伟大运动员到90亿身家富豪》采访曾经披露过如下细节：

1989年，面对广西体委副主任和国家体操队教练两个职业选择时，（退役后的）李宁投奔了李经纬。李经纬让他做特别助理，主管宣传公关。他策划了一次成功的广告片，极富冲击力，亲自出演并重金投放在央视，效果非常好，带动了销售额大幅上扬。

李经纬给了他一个机会去建立属于自己的独立王国--“李宁”品牌，理由是爱国。李经纬因为体育营销而闻名，他的最初宣传口号是让中国运动员喝自己的饮料，现在他告诉李宁：你要让中国运动员穿中国人生产的运动服。

1990年，健力宝运动服装公司在广东三水成立，专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。有了奥运会推广健力宝的经验，李经纬与李宁又联手策划了1990年北京亚运会的体育营销。第一批面世的“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装。从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起。

但由于后来1994年股权问题，李宁牌脱离健力宝，独立运营。

李宁不愿意在媒体面前谈李经纬，但有一次，他和朋友约好了在北京谈事情，见面前一天，朋友收到了短信：李经纬突发脑溢血，我的陪他，三天内不会到，抱歉。

现今，李经纬病逝，李宁也帮助其家人打理身后事务，也很能说明问题。

股权问题：健力宝星的陨落

作为商业人物的李经纬，留给业内最后的印象，最为深刻的莫过于是其一张仰面流泪“悲情李经纬”的照片。

据第一财经周刊披露，1999年之前，李经纬一直掌控大局，到了1999年，三水市政府开始为健力宝提供各种改制方案，并加大对健力宝资金的掌控，每种新产品都必须政府审批，经过政府的财政预算。

眼见问题严重，李经纬提出希望由管理层自筹资金买下政府所持有的股份，3年内分期付清4.5亿元，但遭到拒绝。

第一财经日报报道称，在2001年7月，在三水市政府为健力宝召开的专职工作联席会议上，李经纬没能从三水市政府手中买下健力宝，而被一个叫张海的人拦截后，签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，难掩一脸的落寞神情。

第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。

几天之后，李经纬突发脑溢血住院，随后一方面承受着身体的痛苦，一方面因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人民代表大会代表职务，并最终身陷囹圄。

韩虎向《每日经济新闻》记者表示，若非遭遇变故，李经纬的成就可以与柳传志、宗庆后等相媲美。

李经纬获刑：政商关系破裂

据新京报报道，2002年健力宝改制前，杨仕明、阮钜源、黎庆元和于善福为李经纬的“四大肱骨老臣”，其中杨仕明担任饮料销售公司的总经理，阮钜源担任副总经理分管财务工作，黎庆元担任副总经理兼制罐公司的总经理，掌握健力宝的销售工作。业界将李经纬及上述高管统称为“李经纬系”。

2000年6月，杨仕明、黎庆元、阮钜源、李经纬、于善福(另案处理)5位健力宝公司正副总经理在一次例会上，决定用子公司饮料公司的职工福利资金购买个人商业保险，并由杨仕明负责落实。

当年6月底，杨仕明指使饮料公司财务经理梁海鸥将职工福利资金1141.385万元作为保费转账给人保公司，为李经纬、杨仕明、黎庆元、阮钜源、于善福5人投保。

随后，李经纬2002年以“涉嫌贪污犯罪”被捕，2011年11月一审判处有期徒刑15年。据悉，年过七旬的李经纬此前一直重病缠身，曾因脑溢血突发住院。2009年，李经纬贪污案开庭审理期间，其家属曾以李经纬身体健康状况不能参加庭审为由，向法院提交了延期开庭的申请书。2011年，法院恢复审理，李经纬在广州珠江医院受审。另有媒体援引消息人士的话称，病重的李经纬被判刑后并未进入监狱服刑，一直在医院求诊。

在李经纬案件久拖不决的纠缠中，商业评论家@吴晓波是“特赦李经纬”的最强力支持者，在其作品《大败局2》和《激荡三十年》的时候，对健力宝和李经纬做了最为详尽的梳理，他认为"企业家原罪是制度性原罪，李经纬入狱，是中国改革史上的一个遗憾。在健力宝的国有企业产权改革过程中，李经纬与地方政府进行博弈，并最终政商关系破裂。"

2011年11月2日，李经纬接受了人生最后一份判决书——佛山中院对李经纬涉嫌转移国有资产案进行一审宣判，有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。这对古稀之年的李经纬已是不可承受之重，奈何时间早以磨平了这位曾经叱咤江湖的企业家的霸气和雄心。2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李经纬出庭受审。

与褚时健、倪瑞峰同名，1984年，李经纬创建健力宝品牌。此后的28年间，这个企业家的跌宕起伏的商业命运和另外三个商界著名的男人紧紧联系在一起，李宁、张海、吴晓波。

李宁

李经纬对李宁有知遇之恩，《南方人物周刊》的文章《李宁：最伟大运动员到90亿身家富豪》采访曾经披露过如下细节：

1989年，面对广西体委副主任和国家体操队教练两个职业选择时，(退役后的)李宁投奔了李经纬。李经纬让他做特别助理，主管宣传公关。他策划了一次成功的广告片，极富冲击力，亲自出演并重金投放在央视，效果非常好，带动了销售额大幅上扬。

李经纬给了他一个机会去建立属于自己的独立王国--“李宁”品牌，理由是爱国。李经纬因为体育营销而闻名，他的最初宣传口号是让中国运动员喝自己的饮料，现在他告诉李宁：你要让中国运动员穿中国人生产的运动服。

众所周知，1994年，在股改专家刘纪鹏的帮助下，李宁明晰产权，脱离了健力宝。

李宁从没有在公开场合评价过李经纬，这次采访的支言片语略有描述：

李宁不愿意在媒体面前谈李经纬，但有一次，他和朋友约好了在北京谈事情，见面前一天，朋友收到了短信：李经纬突发脑溢血，我得陪他，三天内不会到，抱歉。

“说一说李经纬吧，没有他也许你不会走上经商的道路，外界说现在是你在照顾他，是这样么?”“有机会我们私下说。”

张海

28岁的张海无疑是李经纬命中一劫，他苦心经营的健力宝品牌最终葬送在张海手里。《南方人物周刊》2011年的文章《悲情李经纬》曾经有如下的描述：

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。那一年，健力宝的销售额超过了50亿。据称，健力宝大厦的建造并没有通过三水政府的批准，非常高的造价更是有转移资产的嫌疑，当然，更致命的是，这件事确实牵动了三水市政府敏感的神经：总部搬到广州，是否意味着这株摇钱树将从自己的土地上“迁走”?

1997年秋天，健力宝在香港上市的方案行将通过时，三水政府却拒绝批准。一怒之下，李经纬放弃上市。此后，矛盾浮出水面。1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。一度，李经纬想以4.5亿买下政府所持的健力宝股份，但遭到否决。

2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。几经挫折，健力宝卖给了一个叫张海的人。

在签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，难掩一脸的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。

擅长资本运作的张海随后上演的“闹剧”将一家30亿元销售收入的饮料公司拖到谷底，吴晓波的《大败局》中曾经评价：就财务而言，擅长资本运作的张海不费吹灰之力就可以把1亿元的首付款给“消化”掉。而从日后的事态发展来看，从来没有实业运作经验的张海团队绝没有长久经营健力宝的打算，谁都看得出来健力宝是一个被人为纠纷折腾到谷底的优质公司，只要能让其在市场上重振雄风，就一定可以卖出一个惊天好价格来。所以，张海后来的所有举措都是以此为逻辑起点的。可惜，他对品牌经营和实业运作实在太没有经验了，以致随意挥霍，暴殄了天物。“法师”张海在健力宝的所有经营决策，都可以一言以蔽之：步步臭棋毁天物。

吴晓波

在李经纬案件久拖不决的纠缠中，商业评论家@吴晓波是“特赦李经纬”的最强力支持者，在其作品《大败局2》和《激荡三十年》的时候，对健力宝和李经纬做了最为详尽的梳理，他认为"企业家原罪是制度性原罪，李经纬入狱，是中国改革史上的一个遗憾。在健力宝的国有企业产权改革过程中，李经纬与地方政府进行博弈，并最终政商关系破裂。"

在李经纬2011年被一审判决后，吴晓波对李经纬所代表的那段“国退民进”的历史评价如下，

没想到，时隔多年，旧案重提，竟是如此判决，实在让人无语问苍天。从本质上看，李经纬案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，这并非个案，如华晨的仰融、红塔山的褚时健、科龙的潘宁，都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。

1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。当时与健力宝一时的知名企业，如联想、海尔、春兰、科龙、TCL等都试图进行产权改革，李经纬所为也是建立在这个大背景下。毕竟作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是其分内之责，他寻求可行的路径，当属无可厚非。

在这个过程中，李经纬没有处理好与当地政府的利益分配，是他最大的失误。从当地政府的角度来看，他们对李经纬产权改革的方案有异议也可理解，毕竟健力宝的发展壮大有赖于当地政府的支持，而且健力宝是当地最大的税收来源，一旦产权改革后，健力宝转变为私人企业，政府的收益将大打折扣。而之后李经纬操之过急，意气用事，导致双方相持不下，最终毁掉了健力宝这家企业。

但是作通盘考量的话，我们会发现这场产权改革最大的问题在于，作为国有企业最重大的战略调整，“国退民进”一直没有形成一个全国性的法制化改革方案，使得整个过程充满了随机性和偶然性，一些国有企业被很轻易地出卖给了个人，另一些产权改革行为却要承担“国有资产流失”的罪名。

整个过程泥沙俱下，异常混乱，各种方案也相距甚远，判若云泥，最终沦为一场冰火两重天的纷纭戏剧：有的人弹冠相庆，有的人扼腕叹息，许多创业者惨被清算出局，许多局外人坐收渔人之利——也因此丧失了借产权改革激发企业活力的初衷。这个结果南辕而北撤，令人徒呼奈何。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，时代的问题时代自会判定。难以想像，李经纬的晚年会多么地心灰意冷，抑郁难拔......

健力宝创始人李经纬去世 他跌宕起伏的商业命运-李精卫，健力宝创始人，去世后，他的事业命运起起落落。

https://m.101ms.com/shangjituijian/shangjizhifuwang/101573.html

推荐访问