[投资了新零售]投资“新兵”程浩：先看够100个项目 再考虑投资的事

距2016年1月29日程浩宣布离职迅雷至今已有两月。在迅雷打拼13年后进行二次创业转身于风险投资领域，程浩在这两个月做了些什么?

离开迅雷之后，程浩显得并不着急，先是去了一趟硅谷，回来之后看了很多项目，却始终未曾出手。

卸去管理企业的重担的程浩，有着大把的时间仔细思考，慢慢琢磨投资这件事。程浩的愿景是“十年时间再造一支红杉”，并不急于一时。

看够100个项目再出手

2016年1月29日，程浩正式辞去迅雷所有管理职务，而后与松禾资本创始合伙人厉伟和松禾资本合伙人汪洋，三人一同成立了松禾远望基金。整只基金规模为2亿元人民币，专注于天使期、A轮投资。自基金成立以来，除了数个原来迅雷老同事的创业项目，程浩尚无一例投资。

对此，程浩表现出一个投资“新人”的谦逊：“我已经做好准备，每个行业至少要先看够100个项目，才考虑投资的事。只有看了足够多的项目，才能分得清适合我们投资的赛道在哪里，盲目的追求热点或者和别人抢热门项目没有任何意义。”

2002年底，程浩辞去百度高级技术经理的工作，与杜克大学的同学邹胜龙共同创立了三代科技，这家公司后来改名为迅雷并取得了巨大成功，是PC网络下载必备的国民级软件。这是程浩的第一次创业。

“我希望一辈子活出两辈子的精彩!”带着这句话，在迅雷打拼了13年的程浩决定离开。在离职信中，程浩表示将投身于风险投资领域，这将是二次创业。

做了十多年企业之后，现在程浩需要把自己再次沉浸在纷繁的创业世界中去。多的时候，程浩一天能看6个项目，在大量的交流、比较中寻找感觉。松禾远望定下了四个投资方向，分别是互联网金融、企业服务、VR/AR和人工智能。技术出身的程浩主要侧重于VR/AR和人工智能方向。程浩预期需要几个月时间才能把这两个行业摸一遍，即“把赛道摸清楚”。

不过程浩认为行业经验比投资经验重要，他说：“我们几个合伙人都是产业背景，汪洋是老腾讯，我是老百度，后来做了迅雷，我们的产业资源是比较多的。(大公司里)有些人还没离职，但是有这个想法，咱们聊聊，甚至可以给他找到创业方向。打产业优势是我们这支基金的特点。”

程浩所投企业创始人的典型画像，是做到国内著名互联网公司的中高层，年龄通常不低于30岁。“如果项目的方向好，人靠谱，同时我认识或者我拍档认识的话，投的概率就很高了。”程浩说。

2015年10月，正值红杉资本中国基金的十周年庆。这家老牌VC十年来投出了京东商城等一大批优秀企业，大佬云集的庆典让程浩印象深刻。红杉中国的创始人沈南鹏也是一个企业家转型的投资人，在做风投之前创办了携程网。成功的企业家转型做投资人在硅谷是常见的现象，而在中国目前相对较少。程浩认为，对做投资来说丰富的创业经历是一个可以挖掘的巨大优势，接下来将把过去十几年的积累利用好。

最懂“乙方”的“甲方”

在迅雷的十三年创业路上，程浩写过代码，做过产品，做过运营，做过推广，也管过人事、行政，几乎所有工作都做过。

“我做过企业，太明白创业企业需要什么，不需要什么了。”程浩表示。

程浩表示不赞同使用对赌协议：“现在的一些人民币基金，比较喜欢设KPI搞对赌，我就特别反感这点。”原因很简单，对赌让投资过程变成了创业者与投资人斗智斗勇——考核用户量，可以去买积分墙;考核次日留存，可以弹N个PUSH;考核DAU(日活跃用户)，可以做活动;考核收入，可以自充值。

企业不需要投资者去设定KPI指标，那么企业需要投资人做什么呢?程浩认为，企业需要人才，投资者应该利用自己的行业资源为所投的项目寻找合适的人才;投资人可以给企业一些建议，但是应该有所分寸，不能天天告诉企业该做什么。这些观点不少创业者都表达过，而程浩亦感同身受。现在程浩的角色变成了“甲方”，对“乙方”的心态理解到位。

迅雷从创业之初就一直强调技术优先，程浩本身有很强的技术背景。在正式辞职后不久程浩就去了一趟硅谷，在VR/AR和人工智能领域，硅谷的技术创新水平仍然远远领先于国内。硅谷的创业项目大约有一半是技术创新，而国内绝大多数属于商业模式创新。不过，中国未来的趋势一定是模式创新与技术创新并举，程浩自信能把握住其中的机会。

[投资了新零售]投资“新兵”程浩：先看够100个项目 再考虑投资的事

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