百思买关店消息传出后，一位离职高层指出，如果说一切是所谓的模式原因导致，那么同样的模式下，为什么徐家汇店能以5亿元的营收位列全球门店50强，且在2010年盈利？—徐家汇店的物业成本以美元计算，在百思买系统中还是最高的。据知情人士介绍，原因之一在于，徐家汇店的选址和运作都是汪建国担任百思买全球副总裁时的手笔，徐家汇店的位置之佳（位于核心商圈，过街天桥之上，正对十字路口），至今让同行羡慕不已，而汪建国之后百思买派往中国的很多高管，是技术和IT系统出身，擅于打造后台管理流程，却没有选址开店的经验，更何况要去陌生的城市开店。“可以说，他们就是外行！说到底，是人的因素决定的，同样的事，不同的人来做，结果会不同。”
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当然，在经历了前三年的纠结之后，百思买并非没有改变。 专业创业商机平台——想创业，寻商机，找加盟，就上中国创业网！
2008年之后，百思买在华开始提速，除上海外，在苏州、杭州及北京各开出一家门店，总店数达到9家。但这一变化有其政策背景，即2008年9月，商务部下发文件，将外资零售门店的审批权下放到省一级商务部门，于是，与上海市关系良好的百思买也加快了在上海开店的步伐，巩固根据地。 请将您的主页设为www.cg01.cn，每次打开网页就会直接访问中国创业网
但若对照另一零售巨头沃尔玛，就会发现，百思买又一次没有正确理解中国市场的政策风向。自政策出台后，沃尔玛在中国十余个省市迅速建立了独资公司（税收归地方所有），仅2009年上半年，沃尔玛在华迅速新增门店30余家，多分布在二三线城市。商务部新规的本意，也是希望外资零售可以更多前往内地市场投资。
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