企业考虑的是长期经营和发展,用我们的话不计较一时得失,时机一到多的都找回来了。2006年我进入成都神钢建设机械有限公司,同事告诉我,这个工厂86年进入中国和成都工程机械合资,主要是看上了成工的销售渠道,自此10年年年亏损,没有一年盈利,直到2005年工程机械开始火爆,只用了一年,不仅把之前所有亏损总额赚了回来,还有多,后面几年每年赚几个亿……
又如滴滴,当时市场上做打车和外卖的不止滴滴一家,滴滴前面几年一直烧钱,故意亏损,其他熬不住了关门歇业,滴滴这个时候才开始正常经营,把前面亏损的钱全部找回来。
还有一种亏损,出现在合资企业或多个股东的情况,这种是排他性亏损。大股东故意亏损,到了年底,需要把这笔亏损补上,大股东出钱,其他不愿意出钱的股东就用股权抵扣,持续几年,小股东受不了,把股权转让,不玩了。大股东把股权全部掌握后,开始严格管理,提升盈利水平,这种玩的是权谋。
神钢以前中日合资,2013~2017年,年年亏损,通过上述方式日方完全控股,从2018开始资源整合,恢复盈利。
所以,有时亏损不一定是坏事,有人通过亏损达成自己的目的。看事情不要只看表面,尤其开公司,你看到是钱,老板看到的是数字。你看到的是现在,老板看到的是至少五年后,这就是差距。
为什么有的企业即使停产白给员工发工资年消耗也不超过1.3亿,为何要维持亏损状态生产
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