2、老员工除了熟悉情况之外，与年轻的员工相比没有任何优势可言，尤其是70后员工。这一点，很多老员工也不得不承认，除了情况比新员工熟悉以外，无论是在技术的水平上，还是文化层次上，还是综合素养上，并不一定有新员工高。90后00后的新员工更贴近市场，知道新生代的消费需求与模式，这正是企业需要的。而多数老员工对新生事物的敏锐度已经丧失，对自我的提高也缓缓停止。
3、老员工，老员工，“老”字不是凭空出现的。对数老员工年龄也逐渐步入中年，在面对家庭与生活，面对身体精力状态，老员工比较新员工，已经丧失了进取的锐利。说直白点，他们的压榨潜力与价值已经远低于新员工或年前员工。性价比低的情况下，二选一必然淘汰老员工。
企业开除个别老员工，是一种鲶鱼效应的运用，既警醒新员工好好工作，又刺激还在职的老员工焕发一波工作热度。为了不成为牺牲品，认真的审视自己与年前员工的差别，进行适当的升级，对于自己也是一种负责的表现。
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