创业经营业务自我评估体系分别从11个方面对所经营的业务提出疑问，以这些问题为标准来考核所经营的业务，不失为对自己经营情况全盘考虑的有效之路。 1．经营行当是否有季节性 是否依赖于临时环境? 在某一季度是否没有盈利? 2．该行当是否对经济周期很敏感 销售数量在经济衰退年份中是否出现下降? 销售额在经济衰退年份中是否出现了下降? 3．该行当是否受到了过度的管制 列出对企业进行监督的各种管制机构。 列出所需的各种许可证。学习桌 列出必须交纳的各种税费。 4.战略性要素的供给和价格的确定性如何 公司是否依赖于那些现阶段无法弄到的原材料? 战略性材料的价格变动如何? 那些难以储存的战略性原材料是否有可靠供应? 公司经营是否过度依赖于某个员工? 5．扩张前景如何 所在行业是否在扩张? 公司能否增加其市场份额? 公司的产品和服务是否存在新的潜在市场? 该市场是否存在着新的产品和服务? 6．该行当的盈利性如何 该行当的盈利性如何?即公司投资回报率是否高于社会平均水平? 为保持一定的利润，必要时公司能否提价? 该行业的盈利能力能否足以为企业扩张提供资金支持? 7．产业变动方向 人口变动趋势能否对该行业产生影响7公司主导产品在市场上是否己趋于饱和? 价格变动使市场潜力增大还是减少? 8．将要对行业产生影响的技术变革是什么 正在发生的变革是否降低成本? 正在发生的变革是否使你的产品代替竞争产品? 是否存在会导致你的产品过时的技术变革? 9．企业能否置身于竞争之外 列出企业相对于竞争对手的优势。 列出企业相对于竞争对手的劣势。 10．该行业对你个人是否有吸引力 列出你被吸引到这一行当的非金钱理由。 列出该行当你不喜欢的因素。 11．你选择的行业是否易于进入 列出要进入该行业有“高门槛”现象的各种因素。 客观分析“高门槛”对自己和竞争对手的利弊得失。 上面所提到的这些评判标准，都是用最浅显的语言描述然可以用更多的投资工具作理论分析。 这里只是说出了一些主要要考虑的问题，起到一个抛砖引玉的作用。当然．如果需要更为详细地掌握经营业务．进行周密准确的市场调研、完成一份详尽的商业计划书是少不了的。这也是经营大块业务的必经之路。
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