困局与危机接踵而来，作为一个企业管理者该何去何从？在职业生涯发展过程中，如何提升自身价值和实现突破？如何平衡事业与家庭关系？
日前，一个小课程在中小企业界引起极大反响。
纷纷前来参加学习有大、中、小型企业，有国企也有民企，还有上市公司高管，这些企业里父子、夫妻、朋友……不仅自己报名参加，还极力向做企业的创办者或管理层的朋友、亲戚推荐，甚至有些企业家坐飞机到广州听课。
这是一个什么课程呢？
为此，记者走访了广东省丰源职业培训学校执行校长，TIMS八大核心管理技能培训创始人徐海浪先生。
徐老师坦言，其实，企业管理并不复杂，浓缩成核心精华部分就是八个字：组织、计划、领导、控制；这八个字又可以扩展开八大模块，既独立又相互依存、环环相扣、不可或缺。主要涉及管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能和有效领导技能等几个方面。
徐校长进一步介绍，TIMS八大核心管理技能研修班，来源于2002年某知名企业的管理培训需求，由他本人根据其多年管理经验，及为上百家企业管理者培训实践的基础，研究开发，集合而成TIMS，十几年来并伴随着管理实践日益发展。
事实证明，这些来自各企业、各领域的管理者们，经过八大核心管理技能研修后，融通和驾驭了他们过去的管理经验，据学员们在修完课程后的感悟总结，综合为几个方面：一是提升了综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；二是掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影的效果；三是提高分析管理类问题与决策的能力，从而能够处理和解决复杂的管理类问题；挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人自身的优缺点，走向卓越。
广东省丰源职业培训学校的创办人黎明先生介绍，我们机构之所以热推徐老师的TIMS课程，一是我十年前就学过徐老师的课程，在管理方面是直接受影响的老学员；二是徐老师的课全部是干货，对企业管理者存在的问题一针见血；三是培训形式采用互动式、启发式案例教学，讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演，测试等多种形式相结合，通过生动形象、切合实际的管理案例，把管理人员当前所面临的各种各样管理难题和管理痛点，一一进行抽丝剥茧地剖析，层层深入，揭开核心本质并讲解透彻，然后总结出接地气的解决方法。
每次学习后总让人豁然开朗、感触万千、久久回味！使大家在课堂中收益匪浅。
另外，徐老师的课程还有两大特点，一是每期开班不超过20人，相当于带艺术生的节奏；二里没有强劲的音乐，更没有掌声，有的是师生间相互会心的微笑。
黎明先生表示，长达近一年的八大核心管理培训目的用一句话来概括，是为了让企业管理者（尤其是我）达成“会说话、能办事、懂做人”的目标。目标明确，往后余生朝此目标迈进。
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